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學習弘揚廖俊波精神——創新非公有制黨建,企業文化凝聚員工

2019-10-25 15:03:25 來源:   責任編輯:   

□陳學南


我是福建杜氏家居集團黨支部書記、工會主席陳學南。

上個月29日,杜氏集團新建廠房內一片鑼鼓喧天、歡聲笑語。今年是新中國成立70周年,我籌劃將愛國情懷融入到集團一年一度的“杜氏節”活動中,近1300名員工手舉小國旗,唱響《歌唱祖國》《我和我的祖國》《咱們工人有力量》等歌曲,在每個方陣隊旗和榮譽旗帶領下,踏著紅地毯步入布置喜慶并懸掛有“不忘初心、牢記使命、銳意進取、開拓創新”等橫幅的主會場。大家聆聽董事長杜錦祥《匠心打造木語空間國際化品牌》年度創新成果報告,表彰獎勵一批創新能手。對企業黨建作用,董事長杜錦祥感概說:“創新是企業發展的靈魂,而一個堅強有力的黨組織正是企業創新的不竭動力。杜氏今天的成就離不開優秀黨員的拼搏付出。”

杜氏集團是一家民營企業,在大家的觀念中,民營企業一心只想著賺錢,黨務工作不好開展。然而,讓人刮目相看的是,近年來黨建工作在杜氏集團開展的有聲有色,大大推動了企業的飛躍發展。

今天我和大家分享一下,發揮黨員先鋒模范作用,助推企業發展的一些體會。

我原先在國有企業邵武市印染廠工作20年,2002年8月,在國企從事過工會和黨建工作的我來到錦陽木業公司(杜氏集團前身)任辦公室主任,剛到企業時,我思索著,黨建工作如何在民營企業發揮作用、服務生產經營、服務廣大職工。我堅信只要勤勉努力,開拓創新,黨建工作就一定能像一棵優秀的種子,在企業里發芽壯大,綻放絢麗的鮮花,結出豐碩的果實。

在杜氏工作一段時間后,我經過一番調研,觀察到公司四個現象:一是企業管理不規范;二是安全意識差;三是質量管控存有問題;四是無成本意識。面對這個情況,我跟董事長杜錦祥對企業的整體運作進行深入分析,認為員工的共同價值觀僅靠企業部門的力量和行政管理是不夠的,必須依靠組織建設,我提出了建立工會和黨組織的建議。有董事長的支持,在上級組織的指導下,2003年公司先后成立了工會委員會和黨支部,我當選為工會主席和黨支部書記。

針對私企的特點,我緊緊抓住黨建和工會組織發揮什么作用的問題。首先統計員工信息,再規劃公司組織架構,制定規章制度和職工手冊,實施后員工精神面貌煥然一新,經濟效益逐年增長。黨群組織達到“企業所需、業主認同、黨員擁護、職工歡迎”工作要求,我也先后被授予“福建省企業優秀思想政治工作者”、“福建省優秀共產黨員”、福建省十佳“職工最可信賴娘家人”,2018年榮獲“全國優秀工會工作者”稱號。

2006年公司采納我的建議,開始建立評選企業優秀職工和勞模及先進班組機制。剛開始推行評選,部分員工覺得我們打工賺錢,評什么先進這些虛的都不感興趣。經過思想溝通,認真遴選出首屆10位勞模受到公司表彰獎勵,參加公司出資的國內外旅游、考察學習,從而提升員工爭當勞模熱情。到2018年已評選13屆,累計178位企業勞模,使杜氏勞模文化在全省都具有一定的美譽度。今年7月,我協調組織全員開展“小革新、小設計、小發明、小創造、小建議”五小創新活動,僅7月至9月,員工共完成1787個各項改善。我將職工優秀創新提案推薦申報省總工會百萬職工“五小創新大賽”。公司開發部吳有元部長三次申報都沒能獲評,我給他分析原因,鼓勵他再接再厲。2018年,我與吳有元共同擬稿的《智能家具配件的研發》《實用新型實木背板的推廣》二項創新成果,均獲評省級創新大賽三等獎。杜氏已形成濃厚的勞模文化和匠心精神。

為提升職工素質,我組建了企業文化中心。文化中心不屬于公司行政組織架構,是員工自愿自發的群眾組織,參與人員沒有薪酬,啟動時只有十余位黨員和工會骨干。我堅持積極引導,籌劃各項活動,不斷凝聚員工,如今文化中心下設置文藝組、體育組等十余個興趣小組,參與骨干達210余人。今年9月,我組織130位員工參與全市千人拉歌活動,這些職工群眾喜聞樂見的文化活動,提升了職工的精氣神。

2016年,我負責協調企業與大埠崗竹源村開展精準幫扶。初次來到竹源村,了解到留守、孤寡老人的困難情況。當為困難戶送上慰問品和慰問金,一位八十余歲的老奶奶要下跪答謝時,我深感責任重大,每年春節前和特定日期我都組織黨員干部到竹源村走訪慰問,組織企業文化成員到鄉村開展文化交流。我制定了企業困難職工幫扶機制,建立困難職工檔案,近三年通過協調公司補助和上級幫扶,發放困難職工慰問金達34萬余元。

擔任黨支部書記十多年來,我充分發揮“黨建帶工建、工建壯黨建”作用,在打造特色企業文化中重點融入黨建元素。我也深深體會到一家優秀企業無論公辦或私營,只要具備向上的正能量,黨建工作與企業發展是能夠共進雙贏的。我將“不忘初心、牢記使命”,以廖俊波精神努力摸索創新非公企業黨建工作新方法,為企業的壯大,為鐵城經濟的騰飛,做出一名黨員應有的貢獻。


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